人生如煙花，最絢麗地永遠是那一瞬間

战略：规划、指挥大型军事行动的科学，在和敌军正式交锋前调动军队进入最具优势的位置。(韦氏新世界词典)

最初，选择不成问题。当我们的祖先考虑“今天吃什么”时，答案不太复杂，他在附近能追捕、

猎杀并拖回洞穴的任何动物就是他的食物。但如今，人们生活在商业社会，而商业步入了大竞争时代。

走进巨大的超级市场，你将看到大量各式各样的肉，它们由别人追捕、猎杀、清洗并包好。你的问题不

再是捕猎，而是要在货架上摆放的成百上千种肉中作出选择：你该买红肉还是白肉?

我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，因为从没有人能够具备完整地审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则一无所知。我们当然不能把大象的各部分简单地相以拼凑来得到完整的大象，因为一只完整的大象远非局部的简单相加。

今天与一位79年就下海的可能是改革开放第一批弄潮人的哥们一起吃饭,这位哥们在80年代初就是百万元户(那时候我爸高级工程师一个月工资才49元),到现在还是百万元户(现在百万户什么概念呢,我家门口修鞋的都百万元户,了他家房子现在能值一百多万了),79年刚下海就倒腾袜子,到现在还是在倒塌袜子.所不同的是以前是排地摊现在好歹是在市场里面经营.

在席间他一直在抱怨好多机会都错失了,没赶上投资热,没赶上股市热,没赶上房地产热.反正就是上天就对他不公平了,我对他讲了一个佛家小故事,来概括他的问题.从前有一个财主特别乐善好施,上天感动于财主积善行德,特准许财主家鸡犬都可以升天得道.财主家养了两只狗一黑一白,在得道上天的头一天晚上,白狗对黑狗说"哎,要升天了还不知以后能不能再吃上主人吃剩下的骨头".狗的境界只能停留于吃主人剩下的骨头就是最大幸福的层次,它并不能了解上天得道成为神仙所能承受的福报.

昨晚与一位商业地产发展商吃饭，席间此发展商说了一个笑话让我颇受启发，故事是讲从前有一位老中医名气很大，远近的人都纷纷排队到老中医的诊所去看病，老中医有一个儿子医术也非常精通，深得老中医真传。有一天，老中医到国外去旅游，把诊所交给儿子打理。儿子接手诊所非常勤奋，来诊所就医的人都很快能够治好，但不知道为什么，来诊所的人就医的人却越来越少。二个月后老中医回来了，儿子不解地问老中医，为什么我治病治得比你快，但却没人能够认可我的医术呢？老中医对儿子说“傻儿子中医你只学得皮毛，真正的核心却没有理会到。'慢'才是中医治病的精髓，因为'慢'就算是个小感冒，病人也会觉得自己的病很难治，你慢慢地治好了病人才会觉得你医术高明。而非常难治的病你很快就治好了，病人只会认为自己是小病不难治，自然不会认为你的医术高明”

由这个笑话我突然顿悟，咨询为什么没能被大部分人接受的主要原因，我们象老中医的儿子一样，太过于注重结果而忽略了过程。咨询客户如同病人一样，并不了解自己的“病”有多严重，评价我们的“医术”是否高明，也只能停留于治“病”的过程。

从去年美国开始的金融危机演变成全球的经济危机，对于中国企业来讲，由于缺乏相应的应对经济危机的经历，所以对许多企业来讲，面对突如其来的金融危机和经济危机，往往会惊慌失措，难以采取正确的战略和策略。作为为企业提供智业支持的管理咨询公司，就有责任和义务帮助企业在快速变化中的经营环境中找到危机的应对之道。

　　那么在金融危机下，管理咨询公司该如何更好的为企业服务呢？

　　帮助企业建立正确的战略

　　之金融危机以来，围绕企业始终有两种声音，一种是机会论，认为在金融危机的情况下，大家都在等待观望的时候，这时大规模扩张会受到的抵制相对要少一些；另一种就是收缩论，认为金融危机造成市场疲软和市场销量的下降，企业应该收缩战线，确保现金流安全，保命要紧，等经济形势好的时候再进行扩张。两种论调各说各有理，但是在两种声音的争议中，许多企业陷入了迷茫之中，是进还是退一时拿不定主意，但是这种迷茫状态对企业伤害又是非常大的，由于企业没有清晰的方向，就会造成人心涣散，员工和企业的合作伙伴（含供应商、经销商）也会茫然不知所措，企业的经营就会陷入混乱。这就像一个在高速上快速行驶的车，这时前面突然出现了迷雾，司机一时不知往那个方向走，也不知是往回退还是往前行，这时势必会引起道路上一片混乱，后面的车也不知怎么办或采取自主行动，这样追尾、撞车等一系列的事故就会发生。其实反应到企业中，那个第一辆车的司机就是企业领导人，后面车上的司机就是员工和企业的合作伙伴。

　　其实关于上述的两个声音，严格上来讲没有绝对的对或错，因为这些论调都在建立在不同企业的样本基础上的。但是具体